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人才是东旭最宝贵的资源，也是公司核心竞争力的源泉。

东旭一直视员工为推动企业发展的根本动力，并通过制度建设和文化建设促进员工成长。

一方面，公司鼓励员工从公司发展需求、自身优势和兴趣出发，规划个人职业发展路径，并为员工提供管理、技术双向发展通道；

另一方面，公司积极打造学习型组织，完善员工培训与发展体系，提供多元化的专业学习与发展方案。

人才观

talent view

德才兼备，以德为先，任人唯贤；

“核心价值观、品德、业绩、经验、能力”五位一体。

选拔使用

selection anduse

开放内部人才市场，盘活内部人才资源；

在成功实践中选拔人才；

在战斗中磨砺人才；

赛相结合，竞争择优，能上能下。

考核

assessment

为过程鼓掌，为结果付酬；

今天最好的表现是明天最低的要求；

留住好的人，淘汰不合适的人；

对得起好的人，对不起不好的人。

激励

excitation

强制分布，拉开差距，导向冲锋；

精神和物质激励并重，长期和短期结合；

大胆地用，让敢担当善作为的干部员工有舞台、受褒奖；

坚决地调，让不作为无业绩的干部员工让位子、受警醒。

培训发展

training development

通过培训以让员工不断发展，

让企业血液不断得到更新，

让企业永远保持旺盛活力。